Kshitij forex

Kshitij kshitij é muito popular no Facebook. É gostado por 83 pessoas no Facebook e tem 1 ações do twitter. Este relatório CoolSocial foi atualizado em 15 de dezembro de 2017. Você pode atualizar essa análise sempre que desejar. Kshitij marcou 62 Social Media Impact. A pontuação de impacto de mídia social é uma medida de quanto um site é popular em redes sociais. 3 / 5.0 Estrelas por Social Team Parabéns, kshitij conseguiu um muito bom Social Media Impact Score Acrescentar este código HTML no seu site: basta copiar e colar o fragmento no seu sítio Web Social Media Facebook site gosta página gosta Twitter tweets seguidores O total Número de pessoas que compartilharam a homepage do kshitij no StumbleUpon. Esta é a soma de dois valores: o número total de pessoas que compartilhou a homepage do kshitij no Twitter o número total de seguidores do kshitij (se kshitij tem uma conta no Twitter). Esta é a soma de dois valores: o número total de pessoas que compartilhou, gostou ou recomendou a página inicial do kshitij no Facebook, o número total de páginas gosta (se kshitij tem uma página de fãs no Facebook). O número total de pessoas que compartilhou a página inicial do kshitij no Google Plus por um botão do google 1. O número total de pessoas que compartilhou a homepage do kshitij no Delicious. Para os forex comerciantes em todo o mundo e empresas na Índia - Nós fornecemos gráficos forex, sinais de negociação forex, gestão de risco de forex e estratégias de cobertura, calendário econômico, cobrindo Rúpia indiana, euro, iene, libra, franco suíço e dólar australiano. Forex, forex trading, forex trading, forex trading, forex trading, forex trading, forex trading, forex trading, forex trading, forex trading Cabeça da página inicial. As palavras-chave meta-tag encontrado na seção principal da página inicial. O URL (Uniform Resource Locator) é o endereço do site. CoolSocial avançada ferramenta de análise de palavras-chave é capaz de detectar e analisar cada palavra-chave em cada página de um site. A meta-tag de descrição encontrada na seção principal da página inicial. Domínio e ServerYOUR BOSS PRECISA VER ESTO Eu seria um homem rico se eu tivesse uma rupia para cada vez que eu ouvi a frase Forex não é o meu negócio de corporates com exposições forex. Por favor, mostre este artigo ao seu chefe, ao seu CFO, ao seu Presidente / Director Executivo, por favor mostre-o ao seu Conselho de Administração. Se você mesmo é o CFO / CMD / ou um membro do Conselho, leia este artigo duas vezes mais. Se a sua empresa exporta ou importa qualquer coisa, então forex é o seu negócio. Você poderia exportar software, farinha de soja ou produtos farmacêuticos. Você poderia importar carvão, oleaginosas, máquinas ou produtos químicos. Você poderia importar diamantes em bruto e exportar diamantes polidos. Em todos os casos, forex é o seu negócio. Qualquer coisa que afeta o seu negócio é o seu negócio. A menos que você é uma empresa rica em dinheiro, você estaria tomando empréstimos de bancos. Você não é um banqueiro, mas você constantemente procura maneiras de reduzir seus custos de empréstimos. Por que a Infosys Ltd. exporta software. Não está no negócio da educação. Contudo, conduz o treinamento para centenas de graduados técnicos que emprega cada ano, como uma parte de suas atividades normais. Por que O venerável Grupo Godrej entrou no negócio de imóveis residenciais apenas recentemente. No entanto, tem vindo a fornecer habitação para seus funcionários em Vikhroli em Mumbai por um tempo muito longo. Por que há apenas um punhado de empresas de geração de energia na Índia. No entanto, muitos grandes fabricantes na Índia operam centrais cativas. Por que Mais de 90 empresas não estão no negócio de policiamento, mas cada empresa emprega guardas de segurança, ou terceiriza a função para uma agência de segurança. Por que o ponto é qualquer variável que impacta criticamente seu negócio, é o seu negócio. Você pode não gostar, você pode sentir que é uma imposição sobre você, você pode até querer terceirizar a função de um prestador de serviços externos. Mas, pergunte a Maruti. A segurança faz parte do seu negócio. Da mesma forma, se você estiver em exportações ou importações, forex é muito o seu negócio. Um exportador é Dólares Longos um Importador é Dólares Curtos Sua exposição é a sua posição no mercado forex. Como um exportador, você deve receber dólares no futuro e são, portanto, Longo sobre o dólar. Da mesma forma, como um importador você tem um passivo para pagar dólares no futuro. Então, você tem uma posição de dólar curto no mercado forex. Acordado, tentando ganhar dinheiro com o forex (repetir, do forex) não é o que você deve estar fazendo. Mas, é um fato que suas exportações e importações selaram você com uma posição de forex. Você não tem escolha a não ser administrar essa posição. Poderia bem fazê-lo bem, não Mesmo o RBI incentiva empresas a gerir o seu risco de forex. Shri G Padmanabhan, Diretor Executivo do Banco de Reservas da Índia, disse em um discurso Gerenciando o risco cambial no novo normal em 28 de julho de 12, que As atividades de hedge das empresas devem ser parte integrante da sua política global de gestão de riscos e mecanismo. Reconhecer. Comprometer. Você vai conseguir. Dizer forex não é meu negócio é uma atitude derrotista. Não vai fazer para o sucesso no gerenciamento de risco de forex. Os índios são reconhecidos como bons gerentes em todo o mundo. Eles não podem ter sucesso em forex hedging Claro, eles podem. Existem alguns gestores de risco de forex muito bom em algumas das empresas que conhecemos. Eles sabem como fazer o trabalho bem. Se você mesmo é o Promotor / CEO, está gerenciando o risco cambial e tem vindo a seguir os mercados por um longo tempo, você provavelmente já está no topo dos mercados. Por que então fazer tantas empresas relatório perdas grandes forex É porque há uma falta de clareza sobre as questões-chave sobre o gerenciamento de risco forex e, portanto, uma falta de compromisso com ele nos níveis mais elevados. Seu único humano. Eu próprio vou perder o interesse em um esforço se eu achar que nada tende a trabalhar em uma base contínua, a longo prazo. Eu tento isso, eu tento isso, mas nada parece funcionar Então, qual é a saída Se você reconhecer que o gerenciamento de risco forex é uma parte essencial do negócio da empresa e você se comprometer com ele sancionando um orçamento de custo de hedge. Você estará bem em sua maneira de hedging sucesso. Nossa experiência e nosso trabalho sobre o Método de Hedging da KSHITIJ. Diz-nos que há espaço para gerar benefícios cambiais - se os lucros sobre os exportadores ou poupança sobre as importações - para a melodia de 1 da exposição. Tente. Vale a pena. Você pode fazê-lo. Ou pergunte-nos como fazê-lo. Dê-nos uma chamada. Bem, esteja feliz em ajudar. Vikram Murarka Chefe de Estratégia de Moeda da KSHITIJ. Gosta de olhar para os mercados de muitos ângulos diferentes. Tece muitas técnicas de análise técnicas convencionais e não convencionais e análise fundamental em uma perspectiva macro global. Gosta de tomar a estrada menos viajado. A volúpia da raiz aumentou O último par de anos tem sido particularmente doloroso para a Índia corporativa de muitas maneiras. Forex Risk Management tem sido uma das maneiras pelas quais várias centenas de crores foram perdidos. Em um caso famoso, uma empresa perdeu perto de Rs 1500 Crores, e passou de um lucro líquido em 2007-08 para perda líquida em 2008-09. Também famosa, uma Norma de Contabilidade foi alterada para permitir que as empresas capitalizar perdas cambiais em empréstimos estrangeiros. O que deu errado Obviamente, houve um aumento acentuado na volatilidade da Dólar-Rupee. Comparado com uma escala anual de 10 (entre 43 e 47) de 2003 a 2007, Rupee ganhou 11 em 2007 e caiu 33 em 2008-09. O menos óbvio, mas mais importante, a coisa que deu errado foi que as técnicas de gestão de risco de forex usadas por Corporates veio um cropper. Este artigo faz duas contenções. Em primeiro lugar, a volatilidade forex está aqui para ficar e quanto mais cedo a Índia corporativa aprende a lidar com isso, melhor. Em segundo lugar, as técnicas de gestão de risco de forex existentes da Índia Corporativa são, em grande medida, ilegais para lidar com a volatilidade (como foi amplamente demonstrado) por causa de algumas falhas fundamentais. O artigo não termina em uma nota negativa, no entanto. Ele propõe um conjunto de questões que a alta administração, incluindo o Conselho, das empresas precisa introspeccionar e responder, se eles querem ser capazes de lidar com a nova realidade da volatilidade cambial. Volatilidade para permanecer elevada Ao longo dos anos, tem havido um aumento tendencial na volatilidade da Dólar-Rupee, medido pela variação percentual em um mês. A rupia costumava flutuar uma média de 1 (ou 45 paise) mais cedo, mas a flutuação mensal está agora em média 5 (cerca de 225-250 paise). Além disso, a volatilidade é susceptível de permanecer acima de 3 (135-150 paise) no futuro. A principal razão por trás do aumento estrutural da volatilidade é o crescimento da Conta Corrente da Índia, incluindo exportações e importações de bens e serviços, e da Conta de Capitais da índia, testemunhando um alto grau de volatilidade nos fluxos de investimento de carteira. Isto levou a um enorme aumento no volume de negócios diário no mercado de dólar-rupia, de tal forma que agora é cada vez mais difícil para o RBI para conter a volatilidade em uma base diária. Como a economia continua a crescer e se abrir, é improvável que a volatilidade forex vai diminuir. Como tal, quanto mais cedo a Índia corporativa percebe que a volatilidade forex é um fato da vida e aprende a lidar com ele, melhor. Infelizmente, a forma como a Índia corporativa vem gerenciando riscos cambiais até agora é lamentavelmente inadequada para lidar com a volatilidade cambial. As declarações financeiras de sangramento das empresas são um testemunho para este fato Falhas Fundamentais Os sistemas de gestão de risco de forex na Índia Corporativa sofrem de algumas falhas fundamentais. Três dessas falhas estão listadas abaixo: O objetivo não aceito, mas implícito, de gerenciamento de risco de forex em um número muito grande de empresas é tentar bater o mercado. Há muita pressão sobre as mesas forex em empresas para fazer lucros. Não vá pelo que as empresas dizem em seus relatórios anuais. Pergunte aos negociantes e aos gerentes de risco nos departamentos de tesouraria das companhias para verificar esta indicação. Isso acontece porque a maioria das empresas não definir Benchmark pelo qual a gestão de risco forex deve ser guiado. Como resultado, o mercado se torna o padrão de referência e todo mundo tenta vencê-lo. As decisões de hedge são avaliadas se o hedge supera ou não o mercado. Fixed Benchmark, if at all As poucas empresas que trabalham com Benchmarks tendem a ter um Benchmark Fixo para todo o ano. Uma determinada taxa USD-INR é decidida durante o exercício orçamentário anual em fevereiro-março e, em seguida, hedges são realizadas em conformidade. Isso é feito porque (a) um benchmark fixo se presta facilmente ao orçamento (b) os departamentos de marketing e produção de uma empresa não querem lidar com uma variável não-domínio e (c) ainda há um desejo inato na mente Da maioria das pessoas que as taxas de câmbio deve permanecer estável. No entanto, esta abordagem está muito distante da realidade. O mercado de câmbio, como a maioria dos outros mercados, é volátil e dado a oscilações selvagens. Os fatores nos quais a previsão anual da moeda (e benchmark) é baseada podem mudar. Como tal, é necessário rever o Benchmark. Infelizmente, o sistema é inflexível e não permite mudanças em benchmarks, não permite qualquer correção de curso. Sem Orçamento para Hedging Seria uma empresa muito rara, de fato, que tinha reservado um orçamento para Hedging em 2007 e 2008. Embora cada atividade nos negócios tem um orçamento atribuído a ele, seja tão mundano quanto a manutenção diária de banheiros, Forex Hedging é suposto ser, ou assim parece, sem custo. É por isso que os orçamentos de hedge forex são inéditos. E é por isso que testemunhamos o fenômeno de hordas de empresas assumindo 1x2 Put Risco Reversões em 2006 e 2008 para proteger suas exportações. Comprar um simples, simples baunilha colocar custa dinheiro e nenhuma empresa tinha previsto para isso. Então todo mundo tentou entrar em opções de custo zero e acabou com perdas que foram várias vezes maior do que o prêmio de opção que poderia ter escolhido para pagar mais cedo na baunilha simples coloca. Nove perguntas vitais Naturalmente, é fácil indicar o que está errado. É mais difícil sugerir uma solução. As empresas precisam fazer alguma introspecção difícil se eles querem encontrar uma maneira fora da confusão atual que é o gerenciamento de risco de forex. Um conjunto de nove questões vitais é proposto abaixo, que as empresas podem se perguntar. As respostas a estas perguntas podem pavimentar o caminho para uma melhor gestão de risco de forex no futuro. Sugestão / Ponteiro / Sugestão Qual é a nossa Agenda de Gestão de Risco de FX A agenda pode incluir qualquer coisa, desde Queremos evitar perdas até Queremos fazer lucros Queremos treinar nossos funcionários Queremos atualizar nosso software de tesouraria etc. Aqui, Deixá-lo ser explicitamente adicionado, não há nada de errado em ter Queremos fazer lucros como a agenda de gestão de risco forex. O importante é que o objetivo seja abordado de maneira apropriada. Quantificámos os nossos Objectivos de Gestão de Risco de FX para o ano Quaisquer que sejam os objectivos incluídos na Agenda em (1) acima, eles precisam ser quantificados. Por exemplo, se a agenda é Evitar perdas, ela precisa ser quantificada quanto a perdas além das quais o nível deve ser evitado, porque as perdas não podem ser totalmente anuladas sem sacrificar a rentabilidade. Isso também pressupõe que tenha sido feito um trabalho para estimar o quantum de perdas possível eo impacto que ela pode ter sobre as empresas financeiras. Da mesma forma, se o objetivo é fazer lucros, a empresa precisa estimar o potencial de lucro e precisa definir os objetivos de lucro que precisam ser alcançados. Ele também precisa quantificar o risco potencial em sua busca de lucros. Sem colocar números para os objectivos, os objectivos continuarão a ser meras homilias. Os caras de produção e marketing têm seus orçamentos. Nós elaboramos um Orçamento de Custo de Hedging Toda e qualquer atividade requer algumas despesas. Então por que não Hedging Stop Losses em Contratos a termo que ir errado e Opção Premium em simples baunilha coloca e chamadas seriam pagos a partir do Hedging Custo Orçamento. Isso faria a vida do gerente de risco de forex muito mais fácil e realmente capacitá-lo e capacitá-lo para alcançar os objetivos estabelecidos. Como medimos o desempenho do Gerenciamento de Risco de FX Estamos tentando vencer o mercado, ou melhor, um Benchmark Na ausência de quantificação de objetivos, torna-se difícil avaliar o desempenho da função FX Risk Management. E por padrão, e por aplicação de regras contábeis, a empresa acaba tentando bater o mercado. Isso acontece apesar de saber que é impossível (e até desaconselhável) tentar bater o mercado de forma contínua. O nosso Benchmark baseia-se no passado, presente ou futuro No raro caso em que uma empresa (digamos um exportador) defina um Benchmark, tende a tomar a taxa na data do conhecimento de embarque como Benchmark. Ou às vezes o intercâmbio médio nos últimos 3 a 6 meses pode ser tomado como o Benchmark. Outra prática comum é tomar a Taxa de Juros em uma determinada data como o Benchmark. A questão é, são estas práticas eficazes e corretas Se não, há uma maneira melhor Onde está o Risco: no passado, presente ou futuro Esta é uma questão retórica. Um momento de reflexão nos dirá que o risco não está nem no passado nem no presente, mas no futuro. E também sabemos que o futuro é provável que seja diferente do passado e do presente. Assim, é o futuro que a equipe da gerência de risco de FX deve se preocupar aproximadamente. O mercado está sempre mudando. É nosso padrão de referência fixo ou dinâmico Ao antecipar o futuro, as empresas tendem a fazer um único número de previsão para todo o ano à frente e tomar isso como referência. As razões pelas quais eles fazem isso foram descritas anteriormente no artigo. Mas, não é correto fazê-lo, porque as condições em que essa previsão foi feita são bastante susceptíveis de mudar no futuro. Como tal, será necessário rever a previsão com base nas novas condições alteradas. Quantas empresas permitem tal mudança nas previsões e nos benchmarks? Estamos mais preocupados com o desempenho de nossas Hedges do que com nossas exposições? Por que a maioria das empresas fica muito preocupada quando uma Hedge (Contrato a termo ou Opção) sai do dinheiro. Em um caso em que a Exposição (a própria Exportação ou Importação) não é totalmente coberta (uma relação de hedge ideal seria de cerca de 54), deve realmente haver alegria se um Hedge sair do dinheiro porque quando um Hedge sai do dinheiro, A exposição acaba ganhando dinheiro. O problema ocorre porque dentro das empresas, o lucro ou perda em Hedges é considerado como lucro / perda do Tesouro, enquanto ganhos / perdas na própria exportação / importação são considerados não-tesouraria, ganhos / perdas de negócios. A maioria dos gerentes no FX Desk na maioria das empresas lamentam esse fato. Há muito a Anser para quando uma hedge sai de dinheiro, mas há nary um pat na parte de trás quando uma exposição que foi propositadamente esquerda unhedged vai para o dinheiro. Claramente, há uma necessidade de profunda introspecção dentro das empresas sobre este ponto. O gerente de risco de FX parece ser a pessoa a mais incomodada em uma companhia, em um perigo constante de ser crucified. Por que estamos dispostos a pagar explicitamente para aconselhamento Advice deve ser pago para separadamente da comissão / corretora pagável em transações de hedge Finalmente, muito poucas empresas reconhecem os benefícios de se divorciar aconselhar de transações. Os bancos têm tendido a oferecer aconselhamento gratuito, a fim de atrair empresas para hedge através deles. Empresas, por sua vez foram felizes em receber o livre aconselhar dos bancos. Eles são geralmente odiado a pagar explicitamente para o conselho, não percebendo que esta é, na verdade, a melhor opção para eles. O conselho livre jogou frequentemente no medo ou na avidez de um corporativo, para induzi-la ao hedge. A verdade disso é corroborada pelo estranho fenômeno da Índia Corporativa como um todo vendendo dólares em 40-41 em 2008, com base no conselho de que ele iria cair para 35. Se as empresas procuraram aconselhamento independente, talvez eles poderiam ter sido capaz de Obter uma opinião em contrário. Aprendendo com a experiência, algumas empresas começaram a procurar aconselhamento de independentes, gerentes de risco profissional, em vez de confiar exclusivamente no livre aconselhamento dado pelos bancos. Este é um passo na direção certa, mas ainda há um longo caminho a percorrer. A volatilidade pode ser combatida As empresas, especialmente no setor manufatureiro, lidam rotineiramente com a volatilidade dos preços de suas matérias-primas e seus produtos finais. E eles tendem a fazê-lo com sucesso, transformando em um lucro líquido puro, ano após ano. Por que, então, eles não podem lidar com a volatilidade da moeda, que é, na verdade, muito menor do que a volatilidade commodity O que é necessário é um método comprovado de combater a volatilidade da moeda. Tal método existe e é conseguido por introspecção e responder às nove questões vitais dadas acima. Desenvolvimentos no mercado da rupia indiana. Cor do Dinheiro, 22-Jan-09, por Kshitij Consultancy Services